2019年10月21日，公司召開系統(tǒng)2019年三季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、總經(jīng)理楊國彪同志出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門主要負責(zé)同志、各子公司分管市場經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)同志參加會議。公司副總經(jīng)理何福同志主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理夏雪松同志對三季度公司系統(tǒng)的經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，重點分析了當(dāng)前市場經(jīng)營面臨的形勢，對四季度經(jīng)營工作做出全面部署。公司黨委書記、總經(jīng)理楊國彪同志作總結(jié)講話。 

楊總在講話中從三個方面進行了總結(jié)歸納，并提出要求。一是成績來之不易，必須充分肯定。公司全體干部員工按照“穩(wěn)定、改革、發(fā)展、反腐”的工作要求，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，為保持公司系統(tǒng)經(jīng)濟平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。第三季度公司重點做了三件事。一件是按照市委的部署，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。第二件是通過管理部門調(diào)整、管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、整合環(huán)渤海咨詢公司、向雄安新區(qū)和新疆和田地區(qū)派駐人員、本部與下屬公司業(yè)務(wù)錯位發(fā)展等一系列舉措，解決了許多制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問題。第三件是明確了咨詢專業(yè)布局和業(yè)務(wù)部門優(yōu)化工作方向，初步確定了業(yè)務(wù)部門調(diào)整和業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)化的方向和方案，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是問題客觀存在，必須攻堅解決。我們距離把咨詢公司打造成以完善的制度體系來約束行為、以健全的激勵機制來鼓勵創(chuàng)新、以先進的企業(yè)文化來凝聚人心的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)還有不小的差距，在管理理念、服務(wù)理念、市場理念等方面還與現(xiàn)代企業(yè)要求不適應(yīng)。公司干部隊伍存在危機意識、成本控制意識、市場拓展和維護客戶的意識以及品牌宣傳意識不強等問題。我們要高度重視，認(rèn)真研究，拿出切實可行的解決辦法。

三是目標(biāo)已經(jīng)明確，必須堅持不懈。2019年臨近年終，各部門各單位要按照公司黨委年初制定的工作計劃，結(jié)合各自當(dāng)前重點工作的進展情況，把各項工作任務(wù)抓實抓細抓到位，不折不扣完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。一要圍繞主題教育，抓好問題整改。二要圍繞轉(zhuǎn)企改制，抓好制度建設(shè)。三要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好專業(yè)優(yōu)化。四要圍繞品牌建設(shè)，抓好對外宣傳。五要圍繞長遠發(fā)展，抓好發(fā)展規(guī)劃。通過不斷鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聚精會神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)圓滿收官，為公司長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。